6s管理在空压机企业中的运用和研究

[打印] [关闭] 发布时间：[2010-01-11 00:00]

6s管理在空压机企业中的运用和研究
6S管理的是有日本企业5S扩展而来的，是现代工厂行之有效现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，以预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。同时，作为基础性的6S工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
1s管理
实现组织化，即为工作鞥充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品和应有的流程。物品集中归类，将工作场合的所有物品区分为不要和非必要的，常用的和不常用的，留下必要和常用的，清楚其他非必要 物品。
2S管理
将物品进行定位/定点、定容和定量。留下必要的适量的物品。依照规定定位摆放，并且加以标示。
3s清扫
定期保养打扫，将国内工程场所内部看得见和看不见 地方打扫干净，以保持工作场所的整洁。
4s清洁
使环境整洁有序，维持前3S的成果，并实现标准化，制度化。
5s素养
遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动，积极，团结互助的精神。
6s安全
作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，预知不安全人为，物为因素，以保证员工定点人身安全和生产的连续性。
压缩机企业稳步发展都或多或少的存在很多问题，尤其是企业管理方式有误区或者企业管理不完善，进而直接影响到压缩机企业的稳步反正，对于目前博莱特空压机。