螺杆空压机创标管理体系的设计

[打印] [关闭] 发布时间：[2010-01-11 00:00]

    螺杆空压机创标管理的体系设计包括二方而的内容，一是项目设计，一是组织设计、二是文化设计。

    项目设计主要针对个体目标，把总的目标分解成单个的、具体的细化目标。

    组织设计包括团队设计和企业设计，这是中目标和大目标的结合。

    文化目标指的是螺杆空压机企业文化建设，创标管理人性化的地方，就是将硬性的量化指标和人性化的软指标相结合，使创标管理更加立体化，而且重点放在人员积极性的调动上。

    创标管理中一个主题思想就是使员工不抱怨，保持积极地心态，努力发挥主观能动性，创造性的劳动，使集体焕发篷勃朝气，用饱满的斗志投入到工作当中。

    要想把企业搞得更好，人的因素不可忽视，一方面要能招进入才，同时还要留住人才，并要合理的使用.入才，发挥人才的优势。一个企业，如同带兵打仗，士气不可泄。

    我国南方某大型企业，当初为了节省资金，将螺杆空压机文化建设方而的艺术节和运动会等取消了，几年之后，职工在文体娱乐方而的需求受到压抑，工厂整体氛围呆板、机械。在创标过程中发现这一问题后，进行了文化目标的设计，在体育、文艺、摄影、绘画、书法等方而涌现出来的人才，通过媒体和各种比赛的名次得到宣传，使该企业不断见诸报端，不仅焕发了职工的士气，同时也提高了企业的知名度，成为一种软广告宣传。